# 31 Arquitectura de participación
Un framework para construir una arquitectura efectiva de participación
Hola jóvenes! Aquí Edu, recopilando una semana más lo mejor sobre liderazgo colaborativo y desarrollo personal. Mis disculpas porque la semana pasada diferentes compromisos laborales me impidieron sacar tiempo suficiente para escribir la Newsletter con la calidad que se merece. Espero recompensarte con esta nueva entrega.
🏗️ Arquitectura de participación
Vamos con otro marco de trabajo colaborativo. Esta vez, un framework para construir crear una comunidad efectiva de participación, que ya se ha utilizado para crear las comunidades alrededor de Red Hat o Greenpeace.
Los autores son los ingleses de ‘We are open’, que autodefinen su trabajo como “dar sentido a los problemas complejos mientras se difunden los beneficios de lo abierto”.
Su forma de hacer la han sistematizado en lo que han llamado “Arquitectura de participación”, en referencia a un término utilizado por Tim O´Reilly en un artículo de 2004, que le daba el sentido de “describir la naturaleza de los sistemas que están diseñados para la contribución del usuario”
Doug Belshaw estableció un proceso de ocho pasos para “construir una arquitectura efectiva de participación”. Los puedes ver en esta imagen que comparten en su página web. Esos son:
Tener una misión clara. Básicamente, es dar respuesta a las preguntas de por qué existes y qué te propones lograr. Me gusta que empiecen por ahí, porque una misión, driver, propósito o como lo queramos llamar, se ha convertir en el faro que ilumine todo lo que se hace colaborativamente. Doug Belshaw dice que es para “canalizar la energía de la comunidad y alinear a las personas en torno a sus objetivos”. Algunos tips son: que sea corta, ponerla por todas partes, tanto en la oficina como en todo tipo de documentos de la organización.
Hacer una invitación a participar. Según ello, tiene que ser un llamado a la acción inequívoco. Belshaw hace la distinción entre invitaciones pasivas (un escrito de un vecino invitando a una fiesta en su casa) y activas (llama a tu puerta para invitarte personalmente). Por eso, recomienda que “proporcionar a las personas una conexión personal con una comunidad puede ayudar a crear seguridad y confianza”. La gente necesita que la inviten.
Permitir una fácil incorporación. “Deberíamos hacer que sea lo más fácil posible que la gente se involucre”, dice Belshaw. Esto supone eliminar todas las barreras. Tres elementos clave para facilitar la incorporación son: una descripción general fácil de entender de dónde está todo y cómo participar; una lista de verificación para saber cuándo los recién llegados completaron todas las actividades de incorporación recomendadas; una prueba de membresía para que los nuevos miembros de la comunidad puedan compartir su nuevo estado con otros.
Un enfoque modular. “Es importante que los nuevos colaboradores no sientan que tienen que ser parte de cada conversación e iniciativa; por lo tanto, vale la pena separar el trabajo y las discusiones sobre ese trabajo, cuando sea posible”, sostienen en WAO. Se puede llevar a la práctica con canales específicos y separados.
Liderazgo fuerte. Las comunidades, a menudo, son iniciadas por una sola persona con una gran idea. La forma elegida por WAO para la cohesión de las comunidades es la Sociocracia, que las personas se puedan a unir a determinados círculos según su interés y todas las personas de un mismo círculo sean tenidas en cuenta para la toma de decisiones mediante su consentimiento, y no mediante su consenso.
Formas de trabajar de forma abierta y transparente. Que todo lo que se haga sea visible para cada integrante de la comunidad. A esto, Belshaw añade que “trabajar abiertamente en objetivos ambiciosos es la forma en que las personas se entusiasman con los proyectos y quieren unirse a su comunidad”. El punto óptimo es ser abierto y ambicioso.
Backchannels y watercoolers. Crear espacios ‘sociales’ para que los miembros del proyecto interactúen, más allá de los que se centran en los objetivos del proyecto. “La idea es crear un espacio donde todos se sientan bienvenidos y puedan contribuir de la manera en que se sientan cómodos”, concluyen.
Celebración de hitos. Reconocer los esfuerzos y los aportes de los voluntarios. Este reconocimiento puede ser de tres tipos: el arduo trabajo que las personas han realizado; su valor para la comunidad; o del impacto que el proyecto ha tenido en el resto del mundo.
El modelo está publicado bajo la licencia CC0 , lo que significa que puedes hacer con esto lo que quieras. Por eso, lo comparto tratando de recoger toda su esencia. Tienen también una variante interesante para comunidades de práctica.
Leo tus opiniones en los comentarios.
Realfood para tu cerebro
🕸️ Cómo son los Estados en red
El primer libro, que además está completamente disponible online, sobre los “estados en red”, cuya definición puedes leer más abajo. Se ha condensado el contenido, lo que permite una lectura rápida. Si se quiere profundizar, se puede uno perder en la madriguera que abren cada uno de los enlaces. Es, en todo caso, un texto que invita a la reflexión y a la apertura de mente sobre todo lo que podemos crear al fusionar la hiperconexión de Internet con la confianza de las cadenas de bloques (blockchain).
Un estado de red es una red social con una innovación moral, un sentido de conciencia nacional, un fundador reconocido, una capacidad de acción colectiva, un nivel de civismo en persona, una criptomoneda integrada, un gobierno consensuado limitado por un contrato social inteligente, un archipiélago de territorios físicos financiados colectivamente, una capital virtual y un censo en cadena que demuestra una población, ingresos y huella inmobiliaria lo suficientemente grandes como para lograr una medida de reconocimiento diplomático.
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